Digital innovation ökar industrins prestanda och hållbarhet

Effektiv resurshantering är en känslig balansakt där kostnader, risker och produktion ständigt måste kalibreras mot varandra. Men idag kan företag fatta beslut med hjälp av digitala verktyg, datainsamling och artificiell intelligens. Detta gör det lätt att hitta en optimal balans utan att man behöver gissa.

”Det viktigaste och mest användbara med resurshantering är att den är förebyggande. Idag kan man förutsäga risker och förstå hur sannolikt det är att en viss produktionstillgång ska gå sönder. Därigenom kan du agera i förebyggande syfte, så att din utrustning håller så länge som möjligt medan du samtidigt minimerar riskerna för driftstopp”, säger Tobias Carlzon. Han är expert på resurshantering vid Etteplan i Sverige.

Ett förebyggande tillvägagångssätt gör att organisationer blir bättre förberedda på eventuella problem. Detta gör i sin tur att de kan minska både underhållskostnader samt risken för driftstopp medan effektiviteten samtidigt ökar.

”Ledarskap är en viktig del i resurshantering. Det är viktigt att den högsta chefen själv engagerar sig i processen för att allt ska fungera.”

Carlzon framhäver hur viktigt det är att ta fram en strategisk utvecklingsplan enligt standarden ISO 55000 för att allt ska lyckas. En sådan plan gör att alla aspekter inom resurshanteringen stämmer överens med företagets målsättning och aktieägarnas förväntningar.

”När du planerar såhär måste du också ta hänsyn till alla intressenter och se till hur produktionstillgångarna faktiskt hanteras. Sedan går det lätt att fatta genomtänkta beslut kring hur varje resurs ska optimeras”, säger Carlzon.

Digitala verktyg har lett till en revolution i hur organisationer samlar in och analyserar data. För resurshantering innebär detta en stor fördel. Korrekt information är nämligen absolut nödvändig om man ständigt ska kunna veta bland annat vilket skick viktig utrustning befinner sig i.

”Om du utnyttjar den digitala övergången maximalt kan du helt förändra hela din organisation. Digitala verktyg ger dig ständigt tillgång till stora mängder data. Sedan kan du fatta beslut utifrån den informationen i realtid. Det kan dock vara utmanande att analysera den här sortens datamängder.”

Föga förvånande kan AI och maskininlärning underlätta resursoptimeringen enormt. Med dessa verktyg kan organisationer förvandla enorma mängder lösryckt data till värdefulla insikter som går att genomdriva i praktiken. Den nya tekniken kan lätt hitta detaljer som ingen mänsklig analytiker kan hitta, vilket gör att utrustningens tillstånd och prestanda verkligen går att förstå på djupet.

“Med AI och maskininlärning kan du enkelt analysera de enorma datamängder som insamlas. Sedan kan du använda de resultaten för att fatta precis rätt beslut och få bästa möjliga resursoptimering. Detta ger dig oöverträffad insikt i alla resursers nuvarande tillstånd.”

Sedan november 2021 har Etteplan arbetat tillsammans med Roslagsvatten, en stor aktör inom dricksvatten och avloppsrening. Målsättningen är att uppnå högkvalitativ resursoptimering av all teknik och samtliga ledningsprocesser.

”Roslagsvatten har gett sig ut på en väldigt spännande digitaliseringsresa. De brukade arbeta väldigt reaktivt och visste inte riktigt i vilket skick deras rörledningar och vattenreningssystem befann sig”, erinrar sig Tobias Carlzon.

Nu har de infört en heltäckande strategi för resurshantering och använder sig av ett SCADA-system för att övervaka pumpstationer och vattenreningsverk. De har också installerat uppkopplade givare som gör att de kan samla in och analysera viktig data. De använder numera också smarta givare för att optimera sin avfallshantering och minska sina koldioxidutsläpp.

”Vi har marknadens bästa verktyg. Vi arbetar mycket med informationskrav för att se till att vi har precis de uppgifter vi behöver”, förklarar Carlzon. ”Samtidigt löser vi även utmaningen med att få människor att använda verktygen på rätt sätt.”

Denna omvandling leder inte bara till resursoptimering men också till att man bättre förstår både utrustningens underhållsbehov och effektivitet. Resurshanteringen hjälper också till att förverkliga större målsättningar.

”Roslagsvatten har som uttalat mål att de ska minska sin energiförbrukning med 40%. För att lyckas med det måste de beräkna koldioxidutsläpp. Därför måste vi skapa delmål, övervaka varje pumpstations elförbrukning, utföra omfattande livscykelanalyser och även ta med deras underleverantörer i beräkningen.”

Om man ska nå framgång inom resurshantering är det extremt viktigt att alla arbetar tillsammans. Tyvärr är många organisationer extremt sektionsindelande, vilket ofta leder till en så kallad stuprörsmentalitet. Med detta tänk fokuserar varje avdelning bara på sin egen verksamhet, utan att förstå vikten av samverkan eller helhetslösningar. Enligt Carlzon kör många företag system för IT eller processtyrning som inte är integrerade med varandra.

”Om varje stuprör inom organisationen köper helt egna system så går det ju inte att utbyta information mellan systemen. Här kan resurshantering hjälpa till att riva stuprören, så att avdelningar och sektioner istället kan samarbeta sinsemellan. Detta leder till ett mycket bättre informationsflöde”, påpekar Tobias Carlzon.

Resurshantering gör så att alla arbetar mot samma riktning och målsättning. Därför är det också väldigt viktigt att organisationen sätter upp mätbara mål som alla avdelningar och anställda kan arbeta mot.

”Resurshantering ska vara värdeskapande. Om en viss arbetsuppgift inte är viktig för en arbetsprocess så är den värdelös. Då ska man sluta utföra den uppgiften. Dessutom skapar känner de anställda att arbetet blir meningsfullt när processerna ständigt förbättras och företagets målsättning stämmer överens med deras egen”, fastslår Tobias Carlzon.