Le­dars­kaps­pro­fi­ler: Jenni Tuulos

Jenni Tuulos är direktör för Embedded Solutions i Finland.

Hur beskriver du dig själv som ledare? 

Människor är den mest centrala delen av mitt arbete. Ibland frustrerar det mig att det i Finland finns ett enda ord för att leda människor och hantera saker, medan engelska har tydliga skillnader mellan ”ledarskap” och ”management”. För mig handlar ledarskap om att inspirera och motivera människor mot gemensamma mål. 

Mina ledarskaps principer bygger på förtroende, analytiskt tänkande och smidighet. Jag litar på mitt team, och de kan lita på mig. Vi är på en gemensam resa mot våra mål, och vi når dem genom samarbete. Jag undviker mikromanagement; jag ger mitt team ansvar och frihet, samtidigt som jag leder genom exempel. 

Jag tror på kontinuerliga förbättringar och en agil experimentkultur. Allt behöver inte vara perfekt från början; vi gör framsteg, steg för steg. Det är avgörande att hålla alla berörda informerade om vad vi gör, vad vi strävar efter och vad som förväntas av dem.

Hur stödjer Etteplan ledarskap och tillväxt? 

Etteplans utmärkta arbetsgemenskap och den professionella, mänskliga introduktionen gjorde ett starkt intryck från början. Tillsammans med onlinekurser och affärsstödjande verktyg skapar detta en solid grund för att utveckla ledarskapsförmågor. 

Hur beskriver du kulturen på Etteplan?

Kulturen på Etteplan är mycket öppen; människor är tillgängliga och lyssnar på varandra. Jag är verkligen glad över hur mina teammedlemmar och kollegor aktivt kontaktar mig och delar med sig av sina idéer.

På vilket sätt känner du att du påverkar företagskulturen?

Med min bakgrund inom teknik är jag mycket analytisk och faktabaserad. Fakta ger klarhet, transparens och förmåga att anpassa sig till förändringar. Förändring är konstant, där tydlig prioritering och fokus på rätt saker blir avgörande, samtidigt som vi måste komma ihåg människan och empati. 

Jag kom till Etteplan från en mindre organisation med en praktisk kultur. Det har varit en utmärkt skola för affärsledarskap, kundarbete, utveckling av metoder och processer samt implementering av strategier. Jag kan använda den breda erfarenheten i min roll på Etteplan, där organisationen och min affärsenhet är betydligt större, men min roll mer fokuserad. 

Hur ser du på inkludering och mångfald i ditt team, och hur påverkar det Etteplan som helhet?

Jag tror att vi fortfarande har en del arbete kvar, särskilt när det gäller att öka mångfalden. En del av detta beror på vår bransch och de som väljer utbildning och karriär inom tekniska områden. Jag hoppas att vi i framtiden kan bli mer synliga förespråkare för mångfald och inkludering. Det skulle vara fantastiskt att vara pionjärer inom DEI-frågor. 

Våra värderingar är: Forward focus, Bold thinking och Smarter together. Vilken av våra värderingar gillar du mest?

Jag ser att varje värdering är betydelsefull i vår strategi, utveckling och tillväxt. Just nu inspirerar Forward focus mig särskilt när vi arbetar med nästa års årsplaner.

Hur syns värderingarna i praktiken?

Smarter Together är särskilt tydligt i samarbetet och kollegialt stöd. De bästa insikterna jag fått för mitt ledarskap kommer ofta från kollegor som står inför liknande utmaningar och möjligheter. Värderingen Forward focus vägleder oss i beslut som ligger i linje med vår strategi och våra värderingar. Bold thinking lyser verkligen i affärstillväxt och innovation. Det uppmuntrar oss att tänka stort och ta risker som kan leda till betydande framsteg. Denna värdering öppnar även nya perspektiv på mångfald och uppmanar oss att uppskatta olikheter. 

Avslutningsvis, mitt motto: Ett engagerat och positivt team skapar engagerade kunder, och nöjda kunder driver lönsam verksamhet. Glada människor – glada kunder – god vinst (nöjda ägare).