Le­dars­kaps­pro­fi­ler: Agata Rogowska

I vår serie om ledarskapsprofiler presenterar vi medarbetare som lever våra värderingar på Etteplan och främjar en kultur av tillväxt och innovation. Idag lyfter vi fram Agata Rogowska, HR-chef i Polen.

Jag sätter mitt team i fokus och stöttar cheferna i att nå sina mål. Jag identifierar mig som "servant leader", vilket innebär att jag hjälper teamet att utföra sina uppgifter, ger vägledning och samarbetar utan att ta över. 

Jag ger mitt team utrymme att agera och ta ansvar. Jag tillåter misstag och lärande, och skapar en miljö där teamet kan utveckla sina idéer och lösa problem. 

Som ledare handlar det inte om att vara den smartaste i rummet. En ledare ställer rätt frågor och lyssnar noga för att fatta välinformerade beslut. Därför ber jag ofta mitt team om deras åsikter och uppmuntrar en öppen dialog. 

Jag tror att stödfunktioner måste förstå affärsbehoven och leverera verkligt värde. Min uppgift som ledare är att ge teamet kontext och säkerställa förståelse för affärsaspekter. 

I dagens verklighet behöver vi ledare som är logiska och sansade, som kan prioritera och lösa dilemman. 

Personlig och professionell utveckling är viktigt för mig. Jag stöttar mitt team i deras tillväxt och strävar efter att skapa en miljö där nya utmaningar tas emot. Jag investerar också i min egen utveckling. Just nu deltar jag i ett mentorsprogram organiserat av "Woman Leadership in Business" Foundation, och i mars börjar jag en serie på sex möten inriktade på kommunikation.

Jag måste erkänna att Etteplan verkligen stödjer min utveckling. Min ledarskapsresa inleddes 2020 när jag blev HR-chef. I början arbetade jag med en person, men under fyra år har teamet vuxit med sex nya medlemmar. 

Under min tid som chef har jag mött många vänliga människor på Etteplan som har stöttat mig. Både min chef och Maciej har gett mig stort förtroende och trott på min förmåga att lyckas. Känslan av att vara en del av ett team med stöd har gett mig mod att agera. Jag har också stött på utmaningar som har stärkt mig och format mig som ledare. 

Mitt team är avgörande för min utveckling. Deras feedback hjälper mig att se vad jag kan förbättra och vilka initiativ som är värda att driva.

Organisationskulturen på ett företag påminner mig om mänskligt DNA. Var och en av oss bidrar med sina värderingar, attityder och unika egenskaper, och denna blandning skapar vår kultur. 

Alla i organisationen har ansvar för kulturen. Vi kan inte överlåta detta ansvar till en enda funktion som HR. Vi delar alla detta ansvar, med lite extra fokus på ledningen. 

I vårt DNA finner jag många drag av den skandinaviska arbetskulturen, som fokus på medarbetarnas välbefinnande och en hälsosam balans mellan arbete och fritid, vilket jag ser som en stor tillgång. Jag strävar efter att upprätthålla denna balans och spenderar tid med min familj och mina intressen efter intensiva arbetsperioder. I början var det en utmaning för mig, eftersom arbete är min passion och jag ofta tappade perspektivet. 

Min tillfredsställelse kommer från äkta kontakt med andra. Därför arbetar jag gärna från kontoret och initierar personliga möten. Jag värderar öppen och transparent kommunikation samt en kultur av feedback, eftersom jag ser stor potential i dem för att utveckla färdigheter och höja arbetskvaliteten. Jag strävar efter att stärka denna kultur inom organisationen genom att både be om och ge feedback. 

Jag anser att min styrka ligger i att bygga nätverk och relationer. Jag känner mig bekväm med att skapa nya samarbeten. För oss på HR är detta särskilt viktigt, eftersom det gör det möjligt för oss att främja en samarbetskultur, integrera olika perspektiv och bygga långvariga relationer. 

Jag brinner för att driva initiativ och se hur genomförda åtgärder ger konkreta resultat som formar vår organisationskultur. Det handlar om aktiviteter som olika evenemang, insamlingar, tävlingar eller brädspelsmöten organiserade av HR-, administrations- och marknadsföringsteamen. Varje initiativ berikar vår kultur, ökar engagemanget och stärker banden. 

För mig är våra värderingar grunden för vår kultur. De fungerar som företagets "periskop", som vägleder vår gemensamma riktning. De har stor betydelse för mig i förhållande till vår strategi och utveckling. Just nu resonerar Framåt Fokuserad med mig mest, eftersom vi står inför att implementera en ny strategi. 

Smartare Tillsammans visar sig i teamwork, kunskapsdelning och lärande av varandra, tillsammans med ömsesidigt stöd. Genom Smartare Tillsammans kan teamet ta fram bättre lösningar och hantera svåra problem. Mångfald inom teamet är vår styrka, och jag värderar den högt. 

Värdet av Bold Thinking representerar mod i tanke och handling. Det uppmuntrar till att utmana status quo, ifrågasätta etablerade mönster och våga ta risker. Praktiskt innebär detta att vara öppen för nya lösningar och genomföra förbättringar och innovationer som skapar affärsnytta. 

Forward Focus handlar om att vara framtidsinriktad. Det innebär att följa trender och förändringar på marknaden, särskilt inom områden relaterade till AI-kompetenser. När jag fattar beslut beaktar jag alltid deras framtida konsekvenser. 

Var och en av dessa tre värderingar speglar förändring och tillväxt. De hjälper oss att kliva utanför vår komfortzon, förverkliga djärva idéer och arbeta tillsammans mot våra mål.

I en värld som ofta framhäver individuella prestationer, kom ihåg att verklig framgång kommer från gemensamma insatser. Bygg förtroende, kommunicera öppet och stödja samarbete, eftersom dessa är grunderna för varje framstående team.