Inżynieryjne usługi Etteplan dla Valmet

Celem projektu było stworzenie nowoczesnego, zgodnego z normami sprzętu do testowania wałów dla Valmet. Był to element większego programu, który obejmował wielu dostawców, różne harmonogramy oraz liczne zainteresowane strony. Zarządzanie tak skomplikowanym projektem wiązało się z różnorodnymi wyzwaniami.

Etteplan wzięło na siebie odpowiedzialność za zarządzanie inżynieryjne oraz proces uruchomienia dla Valmet. Projekt obejmował wszystkie etapy, od ogólnych definicji po szczegółowe wsparcie techniczne podczas montażu. Etteplan zajmowało się tworzeniem ram inżynieryjnych, inżynierią systemową, wdrożeniami oraz dokumentacją techniczną. W ramach inżynierii systemowej uwzględniono aspekty mechaniczne, elektryczne, hydrauliczne, automatyzację oraz obliczenia wytrzymałościowe.

Etteplan określił role i stworzył strukturę organizacyjną, która odpowiada wymaganiom usługi. Kierownik Projektu Valmet pełnił funkcję najwyższego decydenta w zarządzaniu, natomiast Kierownik Inżynieryjny Etteplan działał pod jego kierunkiem, zajmując się codziennym zarządzaniem. Informacje były płynnie wymieniane między Valmet, Etteplan i innymi stronami. Kierownik Inżynieryjny Etteplan prowadził zespół wykonawczy, składający się z inżynierów specjalizujących się w różnych dziedzinach.

Od samego początku projektu, Etteplan ułatwiał definiowanie wymagań oraz tworzenie specyfikacji projektowych i architektonicznych w różnych dziedzinach, co sprzyjało rozwojowi inżynieryjnych ram. Dokumenty związane z projektowaniem i architekturą systemu gwarantowały wysoką jakość realizacji oraz codzienne zarządzanie, budując jednocześnie solidne podstawy komunikacyjne między wszystkimi dziedzinami i interesariuszami.

Koordynacja działań była ustalana podczas regularnych spotkań, gdzie każdy członek zespołu informował o postępach. To sprzyjało zintegrowanej pracy grupy. Komunikacja międzydziedzinowa miała kluczowe znaczenie dla tworzenia synergii różnych obszarów inżynieryjnych.

Dzięki temu efektywnie nadzorowano codzienne zadania inżynieryjne, co umożliwiło optymalne wykorzystanie zasobów oraz ścisłe monitorowanie postępów. Współpraca z Valmet pozwoliła Etteplanowi na dostarczanie cennych wskazówek dotyczących kluczowych aspektów procesu projektowania.

W miarę postępu prac inżynieryjnych pojawiały się nowe wymagania. Etteplan skutecznie reagował na nie, precyzyjnie definiując ich konsekwencje, aktualizując dokumentację oraz informując Valmet o wszelkich zmianach w harmonogramie i zasobach. Takie podejście do zarządzania dokumentami zapewniło, że wszyscy zaangażowani mieli dostęp do bieżących informacji o postępach projektu, działaniach i przyszłych potrzebach.

Wykorzystując narzędzia cyfrowe, Etteplan stworzył szczegółowy przegląd inżynierii projektu. Umożliwiło to wspólne zarządzanie oraz priorytetyzację zadań w zależności od potrzeb. Od pojedynczych zadań po całe pakiety robocze, cyfryzacja działań Etteplan zapewniła przejrzystość i ułatwiła podejmowanie lepszych decyzji dla wszystkich stron.

Etteplan przyjęło strategię, która wykraczała poza tradycyjne zarządzanie usługami, stawiając na współpracę między różnymi działami w Valmet. Wdrożyliśmy zasady równoległego zarządzania inżynieryjnego oraz wprowadziliśmy środki kontroli jakości dla struktur produktów. Ich celem było stworzenie systemu z wielokrotnie użytecznymi podsystemami, co pozwoli na efektywną ponowną wykorzystanie w przyszłości.

Współpraca pomiędzy Etteplan a Valmet ilustruje siłę partnerstwa w obszarze zarządzania inżynieryjnego. Dzięki cyfryzacji, integracji różnych funkcji oraz skoncentrowaniu na jakości produktów, Etteplan pomógł Valmet poprawić efektywność i elastyczność w testowaniu wałów.

Jednym z kluczowych efektów tej współpracy była zdolność do ponownego wykorzystania wyników inżynieryjnych tego projektu oraz poprawa sposobów pracy, w tym widoczności i przejrzystości. Wdrażając rygorystyczne praktyki zarządzania jakością, Valmet i Etteplan stworzyli płynny proces rozwoju planu testowania wałów. To podejście nie tylko poprawiło niezawodność sprzętu do testowania wałów, ale także wzmocniło zdolność Valmet do szybkiego dostosowywania się do różnych wymagań rynkowych.

Pomimo złożoności projektu, takiej jak harmonogramowanie, zarządzanie dostawcami i wsparcie techniczne, usługa została dostarczona na czas i skutecznie wspiera teraz operacje biznesowe Valmet. Ta historia referencyjna świadczy o zaangażowaniu Etteplan w tworzenie znaczącego postępu i wprowadzanie trwałych zmian dla klientów w różnych sektorach.

Zdefiniowana metodologia Etteplan dotycząca zarządzania inżynieryjnego i realizacji podkreśla harmonijny przepływ pracy, efektywne role, metody zarządzania operacyjnego oraz narzędzia cyfrowe. Ta kombinacja wspiera skuteczną, proaktywną i przejrzystą usługę oraz efektywne zarządzanie zmianami.