Zwiększanie wydajności przemysłowej i zrównoważonego rozwoju dzięki innowacjom cyfrowym

Skuteczne zarządzanie aktywami polega na równoważeniu kosztów, ryzyka i wydajności. Wykorzystując narzędzia cyfrowe oraz analizy oparte na danych, organizacje podejmują precyzyjne decyzje.

Proaktywność to kluczowa korzyść płynąca z zarządzania zasobami. Przewidując ryzyko i rozumiejąc prawdopodobieństwo awarii, można wprowadzać działania prewencyjne, co wydłuża żywotność aktywów i ogranicza przestoje”, mówi Tobias Carlzon, ekspert Etteplan w Szwecji.

Proaktywne podejście przygotowuje organizacje na potencjalne problemy, redukując przestoje i koszty utrzymania, a przy tym zwiększając efektywność.

„Przywództwo odgrywa kluczową rolę w zarządzaniu aktywami. CEO musi angażować się w rozwój i realizować obietnice”.

Carlzon podkreśla, że strategiczny plan zarządzania aktywami zgodny z normą ISO 55000 jest fundamentlany. Gwarantuje to, że wszystkie aspekty zarządzania, od harmonogramów konserwacji po alokację zasobów, są zgodne z celami organizacji i oczekiwaniami interesariuszy.

„Ważne jest uwzględnienie wszystkich interesariuszy oraz ich wpływu na praktyczne zarządzanie aktywami. Tylko wtedy można podejmować świadome decyzje”, zaznacza Carlzon.

Nowoczesne narzędzia cyfrowe zrewolucjonizowały zbieranie i analizowanie danych, co jest nieocenione w zarządzaniu aktywami. Dokładne informacje są niezbędne do zrozumienia stanu aktywów.

„Pełne wykorzystanie transformacji cyfrowej może całkowicie odmienić organizację. Narzędzia cyfrowe dostarczają danych, które umożliwiają podejmowanie decyzji opartych na faktach, choć analiza tych informacji bywa wyzwaniem”.

Nie dziwi więc, że sztuczna inteligencja (AI) i uczenie maszynowe (ML) znajdują zastosowanie w zarządzaniu aktywami. Umożliwiają firmom przekształcanie ogromnych zbiorów danych w praktyczne informacje, ujawniając aspekty, które mogą umknąć ludzkiemu oku.

„Dzięki AI i ML możesz analizować ogromne ilości danych, podejmować trafne decyzje i optymalizować wydajność aktywów. Taki wgląd jest nieoceniony”.

Od listopada 2021 roku Etteplan współpracuje z Roslagsvatten, firmą zajmującą się gospodarką wodno-ściekową w rejonie Sztokholmu. Celem jest wprowadzenie wysokiej jakości procesów i technologii zarządzania aktywami.

„Roslagsvatten rozpoczęło fascynującą podróż transformacji cyfrowej. Wcześniej działali reaktywnie, nie zdając sobie sprawy z zakresu zaległości w konserwacji rurociągów”, wspomina Tobias Carlzon.

Wdrożenie kompleksowej strategii zarządzania aktywami, zintegrowanie narzędzi cyfrowych, jak systemy SCADA do monitorowania stacji pomp, oraz instalacja inteligentnych czujników w pojemnikach na odpady, umożliwi zbieranie i analizowanie kluczowych danych.

„Mamy najlepsze narzędzia na rynku i intensywnie pracujemy nad spełnieniem wymagań informacyjnych, aby dostarczać odpowiednie dane”, dodaje Carlzon. „Rozwiązujemy również problem, jak efektywnie korzystać z tych narzędzi”.

Ta transformacja nie tylko poprawi zarządzanie aktywami, ale także pozwoli lepiej zrozumieć potrzeby konserwacyjne i podnieść wydajność operacyjną, wspierając osiąganie szerszych celów.

„Jednym z naszych kluczowych celów jest zmniejszenie zużycia energii o 40%. Aby to osiągnąć, musimy monitorować zużycie na każdej stacji pomp, przeprowadzić analizę cyklu życia i uwzględnić podwykonawców”.

Holistyczne podejście do zarządzania aktywami jest niezbędne dla sukcesu. Wiele organizacji działa w silosach, optymalizując swoje obszary bez uwzględniania szerszego kontekstu. Carlzon zauważa, że wiele firm ma niezinformatyzowane systemy IT/OT.

„Jeżeli każda jednostka działa w oddzielnych silosach, informacje nie będą przepływać. Zarządzanie aktywami przełamuje te silosy, wspierając współpracę międzydziałową i poprawiając przepływy informacji”.

Zarządzanie aktywami zapewnia, że wszyscy dążą do tej samej wizji. Warto określić mierzalne cele dla działów i pracowników.

„Zarządzanie aktywami ma tworzyć wartość. Jeżeli zadanie nie jest częścią procesu, jest zbędne. Doskonalenie procesów oraz dostosowanie celów osobistych i organizacyjnych buduje poczucie celu i przynależności”, podsumowuje Tobias Carlzon.