Leadership Profiles: Artur Mroczkowski

W serii Profile Liderów przedstawiamy pracowników, którzy pracując w Etteplan postępują zgodnie z naszymi wartościami, promując tym samym kulturę wzrostu i innowacji. Osobą, która w pełni zasługuje na naszą uwagę, jest Artur Mroczkowski, Director, CEE Software Services.

Bliski jest mi model lidera oraz styl przywództwa, który propaguje Simon Sinek. Jako lider staram się stworzyć środowisko oparte na głębokim zaufaniu, empatii i wzajemnym wspieraniu się. Moim celem jest zapewnienie poczucia bezpieczeństwa i komfortu członkom mojego zespołu, aby mogli w pełni zaangażować się w pracę nad wyzwaniami, przed którymi stoi organizacja.

Drugi aspekt to poczucie odpowiedzialności, którą biorę na siebie przy podejmowaniu kluczowych decyzji – nie uciekając od ryzyka. Wierzę, że taka postawa buduje autorytet i zaufanie.

Etteplan wspiera mój rozwój jako lidera na kilka sposobów. Po pierwsze, program E-lead pozwala mi zakotwiczyć się w kulturze organizacyjnej firmy. Po drugie, Etteplan daje mi dużo swobody i przestrzeni do poszukiwania nowych rozwiązań i kreatywnego myślenia, przecierania nowych szlaków, jednocześnie wyznaczając ramy operacyjne, które pomagają mi obierać odpowiedni kurs. Mogę w ten sposób poszerzać swoją widoczność i aktywność, zarówno wewnętrzną, jak i na zewnętrzną, angażując się w przeróżne inicjatywy, które pozwalają mi spróbować rzeczy, które mnie ciekawią i interesują, w przyjaznym środowisku, które toleruje potknięcia i pomaga się podnieść.

Kultura Etteplan opiera się na fundamencie zaufania i współpracy, nawiązując do jednej z naszych wartości, czyli Smarter Together. Te solidne podstawy są dodatkowo wzmocnione autonomią, swobodą działania i delegowaniem odpowiedzialności. Ta unikalna kombinacja stymuluje innowacyjność na wszystkich płaszczyznach - od rozwoju pracowników po kreowanie wartości dla klientów.

Jestem spójny w swoich działaniach z wartościami Etteplan. Razem z całym zespołem aktywnie uczestniczyłem w procesie wyboru głównych wartości. To był kolektywny wysiłek całej organizacji. Teraz staram się swoim codziennym postępowaniem utrwalać tę kulturę i pokazywać innym, że moje zachowania są z nią zgodne.

Smarter Together to fundament, stabilna podstawa, na której możemy budować coś więcej. To nauka na doświadczeniach innych, a nie tylko na własnych błędach. Przypomina mi się anegdota: czym różni się człowiek mądry od inteligentnego? Tym, że inteligentny czerpie z doświadczeń mądrego. I tak jest w przypadku Smarter Together – razem uczymy się od siebie.

Forward Focus to zorientowanie na przyszłość, wyznaczanie jasnej wizji i celu, które stają się naszą "gwiazdą polarną", punktem orientacyjnym, do którego zawsze możemy się odnieść w chwilach zwątpienia. To dwie najbliższe mi wartości, bo mają kluczowe znaczenie dla aktywnego kreowania przyszłości w przeciwieństwie do biernego czekania na to, co się wydarzy.

Jest jeszcze trzecia wartość - Bold Thinking. To odwaga, gotowość do podejmowania kalkulowanego ryzyka, która pomoże nam osiągnąć wyznaczony cel- swojego rodzaju katalizator rozwoju i postępu.

Realizując założenia Forward Focus, staram się podkreślać i uświadamiać wszystkim, jak ważne jest precyzyjne określenie naszej tożsamości, kim chcemy być i jaką wartość tworzymy dla klientów i pracowników. Napędzam inicjatywy skupione wokół kreowania wartości, zarówno dla pracowników, jak i klientów. Mam na myśli budowanie nowych ścieżek rozwoju dla naszych pracowników, a na warstwie biznesowej krystalizowanie tego, jakie rozwiązania chcemy budować i jakie są nasze aspiracje biznesowe.

Staram się kształtować wizerunek Etteplan jako zaufanego partnera, ze specjalizacją w obszarze inżynierii danych oraz AI, cyfryzacji przemysłu, a także integratora rozwiązań klasy MES. W życiu jak i w biznesie potrzebny jest nam konkretny kierunek rozwoju, określenie kim chcemy być i o co walczymy. Bezpośrednio wiąże się z tym Bold Thinking, gdzie w połączeniu z dużą autonomią działania oraz przestrzenią na przejmowanie inicjatywy możemy nie tylko spełniać, ale i przekraczać oczekiwania stawiane przed nami. Natomiast w imię Smarter Together budujemy dobrze powiązaną organizację, wkładając dużo energii we współpracę między różnymi funkcjami, jak i regionami.

Nigdy się nie poddawaj. Głęboko wierzę w moc, jaką ma stawianie sobie konkretnych celów, a nawet przekuwanie marzeń na cele, następnie na działania, a potem konsekwentne dążenie do ich realizacji, nawet małymi krokami. To zawsze przyniesie efekty. Tempo nie jest najważniejsze, liczy się wytrwałość i niezłomność w dążeniu do realizacji obranego kierunku. W końcu niewielki postęp to też postęp!