Leadership Profile: Jenni Tuulos

Jenni Tuulos pracuje jako Dyrektor Embedded Solutions w Finlandii.

Jak opisałbyś siebie jako lidera?

Ludzie są najważniejszym elementem mojej pracy. Czasami frustruje mnie, że w Finlandii istnieje tylko jedno ogólne słowo na określenie kierowania ludźmi i zarządzania rzeczami, podczas gdy w angielskim "leadership" i "management" oznaczają zupełnie różne pojęcia. Dla mnie przywództwo polega przede wszystkim na inspirowaniu i motywowaniu ludzi do wspólnego osiągania celów.

Moje zasady przywództwa opierają się na zaufaniu, myśleniu analitycznym i elastyczności. Ufam mojemu zespołowi, a oni mogą ufać mnie. Razem dążymy do wspólnych celów, osiągając je poprzez współpracę. Unikam mikrozarządzania: daję zespołowi dużą swodobę, ale i pole do ich odpowiedzialności, dając im przykład, jak ja to robię.

Wierzę w ciągłe doskonalenie i elastyczną kulturę eksperymentowania. Nie wszystko musi być idealne od razu; robimy postępy krok po kroku. Ważne jest, aby wszyscy zaangażowani byli informowani o tym, co robimy, co chcemy osiągnąć i jakie działania są oczekiwane.

Jak Etteplan wspiera przywództwo i rozwój?

Etteplan jako społeczność wyróżnia się doskonałą organizacją, a profesjonalne i empatyczne podejście do wdrożeń zrobiło na mnie ogromne wrażenie od samego początku. W połączeniu z kursami online oraz narzędziami wspierającymi biznes, te aspekty stanowią mocny fundament do rozwijania umiejętności przywódczych.

Jak opiszesz kulturę organizacyjną w Etteplan?

Kultura Etteplan jest niezwykle otwarta. Ludzie są otwarci i słuchają się nawzajem. Cieszę się, że moi współpracownicy i członkowie zespołu chętnie się ze mną kontaktują i dzielą się swoimi ciekawymi pomysłami.

W jaki sposób wpływasz na kulturę firmy?

Moje wykształcenie inżynieryjne sprawia, że myślę w sposób analityczny i oparty na faktach. To pozwala mi na jasną ocene sytuacji i możliwość dostosowania się do zmian. Jest ona nieodłącznym elementem rzeczywistości, w którym kluczowe stają się priorytety i koncentracja na najważniejszych aspektach. Oczywiście musimy wciąz pamiętać o ludziach i wykazać się empatią.

Do Etteplan przeszedłam z mniejszej firmy, która miała praktyczne podejście do pracy. To doświadczenie okazało się świetnym szkoleniem w zakresie przywództwa biznesowego, obsługi klientów, rozwijania praktyk i procesów oraz wdrażania strategii. W Etteplan mogę wykorzystać tę szeroką wiedzę, gdyż organizacja i moja jednostka są znacznie większe, a moja rola bardziej ukierunkowana.

Jak postrzegasz różnorodność w swoim zespole oraz jaki mają wpływ na Etteplan jako całość?

Wciąż stoją przed nami wyzwania, zwłaszcza w zakresie zwiększenia różnorodności. Częściowo wynika to z naszej branży oraz charakteru osób, które wybierają kształcenie i kariery w dziedzinach technicznych. Mam nadzieję, że w przyszłości staniemy się bardziej widocznymi zwolennikami różnorodności. Byłoby wspaniale być pionierami w tematach DEI.

Naszymi wartościami są: Forward focus, Bold thinking i Smarter together. Która z nich najbardziej do Ciebie przemawia?

Każda z tych wartości ma kluczowe znaczenie dla naszej strategii, rozwoju i wzrostu. Aktualnie szczególnie inspiruje mnie nasza orientacja na przyszłość, gdy opracowujemy plany na nadchodzący rok.

Jak dostrzegasz wykorzystanie tych wartości w praktyce?

Smarter Together wyraźnie objawia się w współpracy i wsparciu, jakie dają sobie członkowie zespołu. Najcenniejsze spostrzeżenia dotyczące mojego przywództwa często pochodzą od współpracowników, borykających się z podobnymi wyzwaniami i możliwościami. Wartości Forward Focus kierują nami w podejmowaniu decyzji zgodnych z naszą strategią i zasadami. Bold Thinking szczególnie wyróżnia się w obszarze wzrostu biznesu i innowacji. Zachęca nas do śmiałego myślenia i podejmowania ryzyka, które może prowadzić do istotnych postępów. Ta wartość otwiera nowe spojrzenia na różnorodność i skłania nas do doceniania różnic.

Na koniec moje motto: Zaangażowany i pozytywnie nastawiony zespół przyciąga lojalnych klientów, a zadowoleni klienci napędzają biznes. Szczęśliwi ludzie – szczęśliwi klienci – dobry zysk (szczęśliwi właściciele).