Leadership Profile: Agata Rogowska

W serii Leadership Profile przedstawiamy pracowników, którzy pracując w Etteplan, postępują zgodnie z naszymi wartościami, promując tym samym kulturę wzrostu i innowacji. Osobą, która w pełni zasługuje na naszą uwagę, jest Agata Rogowska, HR Manager w Polsce. 

Jako lider skupiam sie na zespole oraz wspieraniu menadżerów w osiąganiu celów. Bliska mi jest koncepcja "servant leader", czyli lidera, który pomaga zespołowi w realizacji zadań, wskazuje kierunek, współdziała, ale nie wyręcza.  

Staram się dawać swojemu zespołowi przestrzeń do działania oraz brania odpowiedzialności za różne tematy. Daję prawo do popełniania błędów i wyciągania wniosków. Tworzę przestrzeń, w której zespół może rozwijać swoje pomysły i rozwiązywać problemy. 

W roli lidera nie chodzi o bycie najmądrzejszą osobą w pokoju. Lider powinien zadawać właściwe pytania i słuchać innych, by podjąć najbardziej trafną decyzję. Dlatego chętnie pytam zespół o zdanie i zachęcam do wymiany poglądów.   

Uważam, że działy wsparcia powinny rozumieć potrzeby biznesowe, i dostarczać realną wartość. Moim zadaniem, jako lidera, jest dawać zespołowi kontekst, zapewnić rozumienie aspektów  biznesowych. 

Myślę, że w dzisiejszych realiach, potrzebujemy logicznych i zdrowo myślących liderów, którzy potrafią nadawać priorytety i rozstrzygać dylematy.  

Istotny jest dla mnie rozwój osobisty i zawodowy, dlatego wpieram zespół w rozwoju i staram się tworzyć przestrzeń do podejmowania nowych wyzwań. Sama również dbam o swój rozwój. Obecnie biorę udział w programie mentoringowym, organizowanym przez Fundację “Woman Leadership in Business”, a od marca rozpocznę 6-cio spotkaniowy cykl dot. komunikacji.  

Przyznam, że Etteplan bardzo wspiera mnie w rozwoju. Moja ścieżka liderska rozpoczęła się w 2020r., gdy otrzymałam propozycję objęcia funkcji Menadżera HR, która przyjęłam. Poczatkowo, pracowałam z jedną osobą w dziale, ale w ciągu 4 lat zespół powiększył się o kolejne 6 osób.  

Przez cały okres pełnienia funkcji menadżera spotkałam wiele życzliwych osób w Etteplan, które wspierały mnie w tej roli. Zarówno moja przełożona Minna Tornikoski (SVP Human Resources), jak i Maciej Sibiński (VP Embedded SW & HW Solutions), obdarzyli mnie sporym zaufaniem i wiarą, że sobie poradzę. Świadomość, że działam w zespole i mam wsparcie, dodawały mi sił do działania. Na swojej drodze doświadczyłam również kilku trudnych momentów, które mnie wzmocniły i ukształtowały jako lidera.    

Kluczową rolę w moim rozwoju odgrywa mój zespół. Dzięki ich uwagom mogę ocenić, co jest do ulepszenia w mojej pracy, jakie inicjatywy warto rozwijać.  

Kultura organizacyjna w firmie kojarzy mi się z DNA człowieka. Każdy z nas wnosi do organizacji swoje wartości, postawy i oryginalny zestaw cech, a ta unikalna mieszanka tworzy naszą kulturę.  

Wszystkie osoby w organizacji odpowiadają za kulturę w firmie. Nie można przenieść odpowiedzialności za kulturę do jednej funkcji, np. HR. Odpowiadamy za nią wszycy po równo, z lekkim naciskiem na kadrę menadżerską.   

W naszym DNA odnajduję wiele cech skandynawskiej kultury pracy, takich jak dbanie o dobrostan pracowników, zdrowy balans między życiem prywatnym i zawodowym, co uważam za duży atut. Staram się dbać o tę równowagę i po okresach wytężonej pracy, spędzić czas z rodziną oraz poświęcić się swoim zainteresowaniom. Początkowo, było to dla mnie wyzwaniem, ponieważ praca jest moją pasją i zdarzało mi się wielokrotnie zgubić właściwą optykę.    

Źródłem satysfakcji jest dla mnie autentyczny kontakt z innymi ludźmi, dlatego kiedy tylko mogę, pracuję z biura i inicjuję spotkania f2f. Cenię sobie otwartą i transparentną komunikację oraz kulturę feedbacku, ponieważ dostrzegam w nich ogromny potencjał w kontekście rozwoju kompetencji i podnoszenia jakości pracy. Staram się wzmacniać tę kulturę w naszej organizacji, prosząc o feedback oraz przekazując go. 

Uważam, że moją mocną stroną jest umiejętność networkingu i budowania relacji. Dobrze czuję się w nawiązywaniu kontaktów, tworzeniu nowych współprac. W roli HR to szczególnie ważne, ponieważ pozwala wzmacniać kulturę współpracy w firmie, integrować różne perspektywy i budować trwałe relacje.     

Lubię nadawać sprawom bieg i obserwować, jak wdrażane inicjatywy przynoszą konkretne efekty, kształtując naszą kulturę organizacyjną. Mam na myśli takie działania, jak różnorodne wydarzenia, zbiórki, konkursy czy spotkania planszówkowe, organizowane przez zespoły HR, Administracji i Marketingu.  Każda z tych inicjatyw nie tylko wzbogaca kulturę organizacyjną, ale również buduje zaangażowanie i wzmacnia więzi.   

Wartości są dla mnie fundamentem naszej kultury. To  firmowy ‘peryskop’, który wyznacza wspólny dla wszystkich kierunek działania. Posiadają one dla mnie duże znaczenie w kontekście naszej strategii i rozwoju. Aktualnie najbardziej przemawia do mnie Forward Focus, jako że jesteśmy przed wdrożeniem nowej strategii.

Smarter Together przejawia się we wpółpracy zespołowej, wymianie wiedzy i doświadczeń, uczeniu się od siebie, wzajemnemu wsparciu. Dzięki Smarter Togerher zespół może tworzyć lepsze rozwiązania oraz rozwiązywać trudne problemy. Różnorodność w zespole jest naszą siłą i bardzo ją cenię.  

Wartość Bold Thinking to odwaga w myśleniu i działaniu. Zachęca do podważania ‘status quo’, kwestionowania utartych schematów i podejmowanie ryzyka. W praktyce oznacza dla mnie otwartość na nowe rozwiązania, wdrażanie usprawnień i innowacji, które przynoszą korzyści biznesowe.  

Forward Focus to zorientowanie na przyszłość. Oznacza to śledzenie trendów i zmian na rynku, zwłaszcza w obszarze kompetencji związanych z AI. Podejmując decyzje, zawsze myślę o ich wpływie na przyszłość.  

Każda z tych trzech wartości odzwierciedla zmianę i rozwój. Pomagają nam opuszczać strefę komfortu, realizować śmiałe pomysły i wspólnie dążyć do celu.  

W świecie, który często podkreśla indywidualne osiągnięcia, pamiętaj, że prawdziwy sukces wynika ze wspólnego wysiłku. Buduj zaufanie, komunikuj się otwarcie i wspieraj współpracę, ponieważ są to fundamenty każdej wielkiej drużyny.