Leadership Profiles: Jenni Tuulos

Jenni Tuulos työskentelee Suomen sulautettujen ratkaisujen johtajana.

Kuinka kuvailisit itseäsi johtajana?

Ihmiset ovat minulle tärkeintä työssäni, ja joskus harmittaa, että Suomessa on ihmisten ja asioiden johtamiselle vain yksi sana, kun englannin kielessä ”leadership” ja ”management” tarkoittavat hyvin eri asioita. Leadership on mielestäni enemmän ihmisten inspiroimista ja innostamista yhteisiin tavoitteisiin.

Oman johtamistyöni periaatteita ovat luottamus, analyyttisyys ja ketteryys. Luotan tiimiini, ja tiimini voi luottaa minuun. Olemme yhteisellä matkalla kohti yhteisiä tavoitteita, ja saavutamme ne yhteistyöllä. Vältän mikromanageerausta: annan tiimilleni vastuuta ja itsenäisyyttä sekä näytän esimerkkiä.

Uskon jatkuvaan parantamiseen ja ketterään kokeilukulttuuriin. Kaiken ei tarvitse olla heti täydellistä, vaan edistämme asioita askel kerrallaan. Tärkeää on pitää kuitenkin kaikki tarpeelliset henkilöt tietoisina siitä mitä ollaan tekemässä, mitä tavoitellaan ja millaista toimintaa odotetaan.

Kuinka Etteplan tukee johtajuutta ja kasvua?

Etteplanin erinomainen työyhteisö yhdistettynä ammattimaiseen ja inhimilliseen perehdytysprosessiin teki heti alussa positiivisen vaikutuksen. Yhdessä verkkokurssien ja liiketoimintaa tukevien työkalujen kanssa nämä luovat vahvan perustan johtamistaitojen kehittämiselle.

Kuinka kuvailisit Etteplanin kulttuuria?

Etteplanin kulttuuri on hyvin avoin, ja ihmiset ovat helposti lähestyttäviä ja kuuntelevat toisiaan. Olen todella iloinen siitä, kuinka tiimiläiseni ja kollegani ottavat aktiivisesti yhteyttä minuun ja jakavat hyviä ideoita.

Millä tavoin koet vaikuttavasi yrityksen kulttuuriin?

Olen taustaltani diplomi-insinööri ja sitä kautta hyvin analyyttinen ja faktoja rakastava. Faktat tarjoavat selkeyttä, läpinäkyvyyttä ja kykyä sopeutua muutoksiin. Muutos on pysyvä olotila, jonka keskellä tärkeiksi asioiksi nousee selkeä priorisointi ja fokus oikeisiin asioihin, inhimillisyyttä ja empatiaa unohtamatta.

Tulin Etteplanille pienemmästä organisaatiosta, jossa meillä oli itse tekemisen kulttuuri. Koen, että se on ollut hyvä koulu liiketoiminnan johtamiseen, asiakastyöhön, toimintatapojen ja prosessien kehittämiseen sekä strategian toteuttamiseen. Pystyn hyödyntämään tuota laaja-alaista kokemustani roolissani Etteplanilla, jossa organisaatio ja oma liiketoimintayksikköni ovat huomattavasti isommat, mutta roolini taas aiempaa fokusoidumpi.

Miten osallisuus ja monimuotoisuus näkyy tiimissäsi ja minkälainen vaikutus sillä on Etteplaniin kokonaisuutena?

Ajattelen, että meillä on vielä jossain määrin tekemistä erityisesti monimuotoisuuden lisäämisen osalta. Osin se johtuu toimialastamme ja siitä, millaisia ihmisiä teknisille aloille hakeutuu ja kouluttautuu. Toivon, että tulevaisuudessa voimme olla entistä näkyvämpiä monimuotoisuuden ja osallistamisen puolestapuhujia. Olisi mahtavaa olla edelläkävijä DEI-teemojen osalta.

Arvomme ovat: Forward focus, Bold thinking ja Smarter together. Mistä arvoistamme pidät eniten?

Näen, että jokaisella näistä arvoista on merkitys strategiassamme, kehittymisessämme ja kasvussamme. Tällä hetkellä erityisesti Forward focus inspiroi minua, kun työskentelemme ensi vuoden vuosisuunnitelmien parissa.

Miten arvomme näkyvät käytännössä?

Smarter together -arvo ilmenee erityisesti yhteistyössä ja kollegiaalisen tuen kautta. Parhaat sparrailut johtamistyöhöni olen usein saanut kollegoiltani, jotka painivat samanlaisten haasteiden ja mahdollisuuksien parissa. Forward focus -arvo ohjaa meitä tekemään päätöksiä, jotka tukevat strategiaamme ja ovat arvojemme mukaisia. Bold thinking -arvo näkyy erityisesti liiketoiminnan kasvussa ja innovaatioissa. Se kannustaa meitä ajattelemaan rohkeasti ja ottamaan riskejä, jotka voivat johtaa merkittäviin edistysaskeliin. Tämä arvo avaa meille myös uusia näkökulmia monimuotoisuuden ymmärtämiseen ja rohkaisee meitä arvostamaan erilaisuutta.

Lopuksi vielä mottoni: Sitoutunut ja positiivisesti asioihin suhtautuva tiimi tuottaa sitoutuneita asiakkuuksia, ja sitoutuneet, tyytyväiset asiakkaat tuottavat kannattavaa liiketoimintaa. Happy people – happy customers – good profit (happy owners).