Teollisen suorituskyvyn ja kestävän kehityksen optimointi digitaalisen innovaation avulla

Tehokas omaisuudenhallinta tasapainottaa kustannuksia, riskejä ja suorituskykyä. Digitaalisten työkalujen, datapohjaisten näkemysten ja tekoälyn avulla organisaatiot voivat tehdä tarkkoja päätöksiä, jotka optimoivat tätä tasapainoa ja jättävät vähemmän tilaa arvailulle.

”Omaisuudenhallinnan tärkein näkökohta ja etu on proaktiivisuus. Ennakoimalla riskejä ja ymmärtämällä omaisuuden vikaantumisen todennäköisyyksiä voit tehdä ennakoivia toimia varmistaaksesi, että omaisuutesi käyttöikä pitenee ja seisokkiaika minimoituu”, sanoo Tobias Carlzon, Etteplanin omaisuudenhallinnan asiantuntija Ruotsista.

Proaktiivinen lähestymistapa mahdollistaa organisaatioiden valmistautuvan paremmin mahdollisiin ongelmiin, mikä vähentää seisokkiaikoja ja ylläpitokustannuksia samalla, kun kokonaistehokkuus paranee.

”Johtajuus on myös keskeinen osa omaisuudenhallintaa. Menestyäkseen toimitusjohtajan on oltava mukana kehityksessä ja toimittava esimerkkinä.”

Carlzon korostaa, että menestyksen perusta on kehittää strateginen omaisuudenhallintasuunnitelma ISO 55000 -standardin mukaisesti. Tämä varmistaa, että kaikki omaisuudenhallinnan osa-alueet, ylläpitotaulukosta resurssien kohdentamiseen, ovat linjassa organisaation tavoitteiden ja sidosryhmien odotusten kanssa.

”Suunnitelmassa on myös otettava huomioon kaikki sidosryhmät ja miten tämä vaikuttaa omaisuuden hallintaan käytännössä. Sitten voidaan tehdä tietoon perustuvia päätöksiä omaisuuden hallinnasta”, sanoo Carlzon.

Kaiken kaikkiaan digitaalisten työkalujen tulo on mullistanut sen, miten organisaatiot keräävät ja analysoivat dataa. Tämä on erittäin hyödyllistä omaisuudenhallinnalle, jossa tarkka tieto on olennaista omaisuuden kunnon ymmärtämiseksi.

”Hyödyntämällä digitaalista muutosta voit muuttaa organisaatiosi täysin. Digitaaliset työkalut tarjoavat meille yhä enemmän tietoa, mikä mahdollistaa oikeiden, datavetoisten päätösten tekemisen. Kuitenkin, tämän datan analysoiminen voi olla haastavaa.”

Ei ole yllättävää, että tekoäly (AI) ja koneoppiminen (ML) ovat erittäin hyödyllisiä omaisuudenhallinnassa. Näiden avulla organisaatiot voivat muuntaa valtavia tietomääriä toimiviksi oivalluksiksi. Nämä teknologiat voivat paljastaa asioita, joita kukaan ihmisanalyytikko ei voisi havaita, tarjoten syvempää ymmärrystä omaisuuden kunnosta ja suorituskyvystä.

”Tekoälyn ja koneoppimisen avulla voit analysoida keräämääsi valtavaa tietomäärää, käyttää sitä oikeiden päätösten tekemiseen ja optimoida omaisuuden suorituskykyä. Tällainen toiminnallisuus antaa sinulle ennennäkemättömiä oivalluksia omaisuutesi olosuhteista.”

Etteplan ja Roslagsvatten ovat tehneet yhteistyötä marraskuusta 2021 lähtien. Roslagsvatten on juomaveteen, jäteveteen ja jätteiden käsittelyyn erikoistunut yritys Tukholman alueella. Yhteistyön tavoitteena on luoda korkealaatuisia omaisuudenhallintaprosesseja ja -teknologioita.

”Roslagsvatten aloitti erittäin jännittävän digitaalisen muutoksen matkan. He olivat aiemmin hyvin reaktiivisia eivätkä olleet tietoisia putkistojen ja vesijohtojärjestelmien ylläpitovelasta”, Tobias Carlzon muistelee.

Kehittämällä kattavan omaisuudenhallintastrategian, integroimalla digitaalisia työkaluja, kuten SCADA-järjestelmiä pumppaamoiden ja käsittelylaitosten seurantaan, ja asentamalla verkkoantureita, Roslagsvatten pystyy keräämään ja analysoimaan tärkeää tietoa. Toinen esimerkki on älyanturit jäteastioissa, jotka auttavat optimoimaan jätteiden käsittelyä ja vähentämään hiilidioksidipäästöjä.

”Meillä on markkinoiden parhaat työkalut ja työskentelemme paljon tietovaatimusten parissa varmistaaksemme, että meillä on oikeat tiedot”, Carlzon selittää. ”Ratkaisemme myös inhimillistä haastetta siinä, kuinka saada ihmiset käyttämään työkaluja oikealla tavalla.”

Tämä jatkuva muutos ei ainoastaan paranna omaisuudenhallintaa, vaan tarjoaa myös selkeämmän ymmärryksen ylläpitotarpeista ja käyttötehokkuudesta. Omaisuudenhallinta auttaa myös laajempien tavoitteiden saavuttamisessa.

”Yksi konkreettinen tavoite Roslagsvattenilla on vähentää energiankulutusta 40 %. Tämän saavuttamiseksi ja hiilidioksidipäästöjen tarkkaa laskemista varten meidän on purettava tavoite osiin, seurattava kulutusta jokaisessa pumppaamossa, suoritettava perusteellinen elinkaarianalyysi ja jopa otettava huomioon alihankkijat organisaation ulkopuolella.”

Kokonaisvaltainen lähestymistapa omaisuudenhallintaan on välttämätöntä menestyksen saavuttamiseksi. Monet organisaatiot kuitenkin toimivat siiloissa, optimoiden omia alueitaan ottamatta huomioon suurempaa kuvaa ja yhteentoimivuutta. Carlzonin mukaan monilla yrityksillä on IT/OT-järjestelmiä, joita ei ole integroitu.

”Jos jokainen osastokohtainen siilo ostaa omat järjestelmänsä, tieto ei virtaa järjestelmästä toiseen. Omaisuudenhallinta auttaa purkamaan näitä siiloja ja edistämään osastojen välistä yhteistyötä, mikä parantaa tiedonkulkua”, Tobias Carlzon huomauttaa.

Omaisuudenhallinta varmistaa, että kaikki työskentelevät kohti samaa visiota ja suuntaa. Siksi osastoille ja työntekijöille on määriteltävä mitattavia tavoitteita.

”Lopulta omaisuudenhallinnan tulisi keskittyä arvon luomiseen. Jos tehtävä ei ole osa prosessia, se on hyödytöntä eikä sitä pitäisi enää tehdä. Lisäksi prosessien hiominen ja henkilökohtaisten ja organisaation tavoitteiden linjaaminen luovat tarkoituksen ja kuulumisen tunnetta”, Tobias Carlzon päättää.