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Leadership Profiles: Artur Mroczkowski

In der Reihe Leadership Profiles stellen wir Mitarbeiter vor, die während ihrer Tätigkeit bei Etteplan nach unseren Werten handeln und eine Kultur des Wachstums und der Innovation fördern. Eine Person, die unsere volle Aufmerksamkeit verdient, ist Arthur Mroczkowski, Direktor, CEE Software Services.

Wie sehen Sie sich selbst als Führungskraft?

Ich orientiere mich eng an dem von Simon Sinek propagierten Führungsmodell. Als Führungskraft bin ich bestrebt, ein Umfeld zu schaffen, das auf tiefem Vertrauen, Empathie und Zusammenarbeit basiert. Mein Ziel ist es, meinen Teammitgliedern ein Gefühl der Sicherheit und des Komforts zu vermitteln, damit sie ihr Potenzial voll entfalten können, während sie sich den vor ihnen liegenden Herausforderungen stellen. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Verantwortung, die ich bei wichtigen Entscheidungen übernehme - ganz nach dem Motto „no risk, no story“. Ich glaube, dass diese Einstellung Autorität und Vertrauen schafft.

Wie unterstützt Etteplan Sie als Führungskraft und Ihre Entwicklung in dieser Rolle?

Etteplan unterstützt meine Entwicklung als Führungskraft in mehrfacher Hinsicht. Erstens hat mir das E-Lead-Programm dabei geholfen, mich in unsere Unternehmenskultur zu integrieren. Darüber hinaus bietet mir das Unternehmen ein Umfeld, in dem ich Eigenverantwortung übernehmen kann. Es gibt mir die Freiheit, zu experimentieren, zu erforschen und meinen eigenen Weg zu finden, während ich gleichzeitig die nötige Anleitung und Führung innerhalb des implementierten Betriebsrahmens erhalte. Dieser Ansatz ermöglicht es mir, neue Dinge auszuprobieren und mich in verschiedenen Bereichen weiterzuentwickeln, wodurch sich meine Sichtbarkeit und mein Tätigkeitsbereich sowohl intern als auch extern erweitern.

Wie würden Sie die Organisationskultur bei Etteplan beschreiben?

Die Etteplan-Kultur basiert auf einem Fundament aus Vertrauen und Zusammenarbeit, das unseren Wert „Smarter Together“ widerspiegelt. Diese solide Basis wird durch Autonomie, Handlungsfreiheit und Befähigung weiter gestärkt. Diese einzigartige Kombination wirkt als Katalysator für innovatives Denken auf allen Ebenen, von der Mitarbeiterentwicklung bis hin zu Initiativen zur Schaffung von Kundennutzen.

In einem solchen Umfeld, in dem Vertrauen und Zusammenarbeit an erster Stelle stehen, ermutigen wir unsere Teammitglieder, Initiative zu ergreifen und kreativ zu denken, ohne Angst vor dem Scheitern. Dieser Ansatz fördert das individuelle Wachstum und den kollektiven Erfolg und ermöglicht es uns, unseren Kunden außergewöhnliche Lösungen zu bieten. Darüber hinaus sorgt unser Engagement für Autonomie und Eigenverantwortung dafür, dass jede Stimme gehört und jede Idee geschätzt wird, und fördert so eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des gemeinsamen Erfolgs. Mit diesen Prinzipien strebt Etteplan stets danach, führend in Innovation und Exzellenz zu sein, die Erwartungen zu übertreffen und neue Standards in unserer Branche zu setzen.

Inwiefern haben Sie das Gefühl, dass Sie einen echten Einfluss auf die Unternehmenskultur haben?

Mein Verhalten steht in vollem Einklang mit den Werten, für die wir uns als Etteplan-Mitarbeiter durch die gemeinsamen Anstrengungen des gesamten Unternehmens entschieden haben. Ich strebe danach, mit gutem Beispiel voranzugehen und anderen zu zeigen, dass meine Handlungen mit unseren Prinzipien übereinstimmen. Indem ich diese Werte konsequent verkörpere, möchte ich meine Kollegen dazu inspirieren, das Gleiche zu tun und so eine Kultur der Integrität und Zusammenarbeit zu fördern. Ich beteilige mich aktiv an Initiativen, die unsere Grundwerte fördern, und trage so dazu bei, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder befähigt fühlt, zu unserem gemeinsamen Erfolg beizutragen und unser Unternehmen voranzubringen.

Was bedeuten die drei wichtigsten Werte von Etteplan, nämlich Forward Focus, Bold Thinking und Smarter Together, für Sie?

Smarter Together ist die Grundlage, auf der wir gemeinsam etwas Größeres entwickeln können. Dazu gehört, dass wir aus den Erfahrungen anderer lernen, nicht nur aus unseren eigenen Fehlern. Das erinnert mich an eine Anekdote: Was ist der Unterschied zwischen einem klugen Menschen und einem intelligenten Menschen? Ein intelligenter Mensch lernt aus den Erfahrungen der Weisen. In ähnlicher Weise lernen wir bei Smarter Together von einander.

Forward Focus" bedeutet, dass wir uns auf die Zukunft konzentrieren und eine klare Vision und ein klares Ziel setzen, das zu unserem Nordstern wird. Diese beiden Werte liegen mir am meisten am Herzen, denn sie sind wichtig, um die Zukunft aktiv zu gestalten, anstatt passiv darauf zu warten, dass sie sich entfaltet. Darüber hinaus gibt es noch einen dritten Wert: Kühnes Denken. Er steht für den Mut, Risiken einzugehen, die uns helfen werden, unsere Ziele zu erreichen.

Wie lassen sich diese Werte in der Praxis umsetzen?

Indem ich die Grundsätze von Forward Focus zum Leben erwecke, betone ich, wie wichtig es ist, unsere Identität genau zu definieren, wer wir sein wollen und welchen Wert wir für Kunden und Mitarbeiter schaffen. Ich treibe verschiedene Initiativen in diesem Bereich der Wertschöpfung voran, z. B. die Karriereentwicklung unserer Mitarbeiter und wertorientierte Angebote für unsere Kunden, während ich gleichzeitig unsere geschäftlichen Ambitionen, unsere Technologiestrategie und das Lösungsportfolio, das wir entwickeln wollen, herauskristallisiere.

Auf kommerzieller Ebene ergreife ich Initiativen, um Etteplan als Partner für Data Engineering und KI sowie als Experte für die industrielle Digitalisierung, einschließlich MES-Lösungen, zu positionieren. Im Geschäft und darüber hinaus brauchen wir eine klare Richtung - unseren Nordstern, eine Vision, die uns eint und definiert, wer wir sein wollen und mit welchen Kunden wir zusammenarbeiten wollen. In Verbindung mit einem hohen Maß an Autonomie und Eigenverantwortung können wir die Erwartungen nicht nur erfüllen, sondern übertreffen. Im Geiste von Smarter Together bauen wir eine gut vernetzte Organisation auf und investieren erhebliche Anstrengungen in die Förderung der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Funktionen und Regionen.

Wenn Sie einen Ratschlag zu einem beliebigen Thema geben könnten, welcher wäre das?

Niemals aufgeben! Ich glaube fest an die Macht der Ziele. Jeder Traum kann in ein Ziel umgewandelt werden, und jedes Ziel kann in Handlungen zerlegt werden. Wenn Sie konsequent und beharrlich sind, egal was passiert, können Sie Ihr Ziel erreichen. Denken Sie daran, dass die Richtung wichtiger ist als das Tempo. Kleine Fortschritte sind immer noch Fortschritte, also verfolgen Sie Ihre Träume weiter!