工业 5.0——是另一场革命，还是实现智能化生产的关键？

工业界仍在摸索工业 4.0 对其业务的意义，然而欧洲委员会推动的 5.0 却突然崭露头角。制造业是否正面临另一场革命，颠覆他们曾经熟知的一切？ Etteplan服务解决方案部总监卡里·朱西拉（Kari Jussila）知道，没有人才，企业就无从谈起。如果说工业 4.0 是通过数字化和人工智能、自动化和联网设备等技术来增强制造企业的实力，那么 5.0 就是借助机器的力量来增强人类的实力。 “我们甚至不应该谈论第五次革命，因为工业 4.0 的核心理念仍然存在，而且在未来几年中仍将非常相关。5.0 带来的是以人为本、可持续性和韧性，”朱西拉总结道。 例如，韧性现在比以往任何时候都更加需要。全球危机及其后果往往难以预测。Covid 大流行导致组件短缺，影响了多个行业，而俄罗斯对乌克兰的战争导致了当前的能源危机，这反过来又加速了绿色转型，因为整个能源市场都处于动荡之中。网络攻击可以让整个企业和工厂陷入停滞。当然，如果我们不能阻止全球变暖，那么越来越多的自然灾害将以越来越快的速度向我们袭来。 “如果我们考虑工业 4.0 的方法，一个完全优化和自动化的过程远非具有韧性，因为网络攻击或停电可以立即将其关闭。这就是为什么公司必须确保他们的运营为现实的威胁和挑战做好准备，并且有应急程序和人类的专业知识在手，”朱西拉指出。 一般而言，韧性本身不一定是工业 5.0 的核心话题，但生产设施并不是以韧性著称的公司——例如，对专用设备的巨额投资意味着适应不断变化的场景比那些仅依赖人力开展业务的公司更具挑战性。为了增加韧性，他们需要开始采用以人为本的观点。 “你可以设计一座无需人工参与的智能工厂，但一旦关键人员离开公司，就没有人知道工厂如何运作。它变得无法适应变化。将人类置于中心位置可以实现韧性，这恰恰是工业 5.0 的理念所在，”朱西拉说道。  以人为本能够增强韧性并带来竞争优势 最重要的是，工业 5.0 将更大的利益带入到企业中。做正确的事也恰好对企业大有裨益。数字化和变革举措需要投入大量资金。但是，当它们基于实际的使用案例和需求时，它们更有可能以更高的质量取得成功。 “可以从多个角度入手实现以人为本。这既是在与机器协作时强调人类认知技能和创造力的好处，也是在数字化之旅中支持人员，使变革更加顺畅。以人为本的设计使合作更加努力，并使人类能够发挥作用，”Etteplan设计、云和应用部门负责人汉娜·雷穆拉（Hanna Remula）解释道。 虽然技术对于希望自动化工厂中的例行任务和基本功能的人来说是一个很好的助手，但公司仍然需要更多的人类能力。与机器一起工作时的尊严和赋权感有助于留住现有员工，但许多行业仍面临劳动力短缺的问题。 “劳动力市场是全球性的，未来更是如此。劳动力多样化的一个例子是，你不能只为母语者设计工厂。在设计和制造机械和技术时不考虑这一点也会降低韧性，因为你限制了你可以从中招聘的人才库，”雷穆拉说道。 对于希望招聘和留住顶尖人才的制造企业来说，有意义的工作、精心策划的工作环境以及引起共鸣的价值观是最低要求。目前最明显的区别之一是努力提高可持续性——这是工业 5.0 的另一个话题，如果企业希望保持竞争力，就不应忽视这一点。 可持续性是一项必要条件，但也可以带来商业利益 在制造业中，核心挑战之一是资源的稀缺性。由于新冠疫情和全球变暖，我们在组件供应链方面已经遇到了麻烦。最终，我们将耗尽用于组件的稀有矿物，因此能够完全回收设备和硬件成为了一个至关重要的解决方案。 “在工业 5.0 中，可维修性、可回收性和绿色设计处于中心地位，因为它高度关注制造业。另一个观点是可持续的整体流程和运营。我们需要尊重我们星球的极限，并确保我们的企业能在未来几年内继续运营，”朱西拉说道。 制造业是绿色转型的天然先驱，有很多改进的机会。更可持续的流程、技术和产品也对企业有利，从多个角度来看都是有益的。基于价值的决策对员工和客户都适用，例如减少能源消耗也会创造成本节约。 “当然，那些没有达到碳中和的公司仅因监管原因就会失去业务。但工业 5.0 关注的长期可持续性是为了确保我们能够在未来几十年内生存下来。而不仅仅是商业方面。如果我们想维持地球上有意义的生活，就必须采用永久性的绿色解决方案，”雷穆拉总结道。 如果说工业 4.0 主要关注于最大化制造效率，那么 5.0 则将保护环境视为一个关键主题。在“第四次工业革命”期间建立的技术基础仅为创建更道德和可持续的产业奠定了基础。 “如前所述，工业 5.0 本身并不是一场工业革命，因为它只是为我们现有的数字和技术进步提供了新的视角。我们只是在转向一个全新、更好的视角，”朱西拉解释道。