Operational Efficiency

寻找合格资源 研发中的一个重大障碍是找到具有必要专业知识的合格资源。可靠的研发合作伙伴以其高素质的工程师和专家团队为荣，他们致力于提供卓越的成果。他们在不同行业的经验确保了他们拥有高效处理复杂项目所需的知识和技能。  上市时间限制 将产品或服务推向市场所需的时间会对公司的成功产生重大影响。值得信赖的研发合作伙伴提供精简的流程和敏捷的项目管理方法，帮助客户缩短上市时间。通过利用其在快速原型设计、模拟、测试和验证方面的专业知识，公司可以通过更快地推出创新来获得竞争优势。  灵活且可扩展的资源配置 资源分配是研发的另一个关键方面，经常给公司带来挑战。可靠的研发合作伙伴了解在资源配置方面灵活性和可扩展性的重要性。他们的协作方法使他们能够快速适应不断变化的项目需求，同时确保整个研发过程的成本效益。  适应不断变化的法规和市场需求 法规和市场需求不断变化，这使得公司必须及时了解合规要求。值得信赖的研发合作伙伴密切关注行业趋势和监管变化，使公司能够专注于其核心业务目标。这些合作伙伴与客户密切合作，确保他们的产品符合所有必要的法规并符合市场需求。  网络安全和新技术中的复杂性管理 在当今的数字时代，网络安全至关重要。随着技术的进步，保护敏感数据和知识产权的复杂性也在增加。值得信赖的研发合作伙伴提供网络安全和新兴技术方面的专业知识。它们始终处于行业发展的前沿，使它们能够实施强有力的安全措施，同时利用最新进展推动创新。  结论 选择合适的研发合作伙伴对于克服当今企业面临的挑战至关重要。可靠的合作伙伴提供全面的服务，旨在正面解决这些障碍。从加快上市时间、提高产品质量到法规遵从性和可扩展性，这些合作伙伴致力于帮助公司实现其目标。  与Etteplan等可靠的研发解决方案供应商合作 在Etteplan，我们优先考虑资源分配的灵活性和可扩展性。我们的动态团队交付模式使我们能够随时随地提供必要的能力，使我们能够快速适应不断变化的项目需求，同时保持研发的成本效益。利用我们在软件开发、电子设计、快速原型设计、测试、模拟和验证方面的专业知识，公司可以通过加快创新发布来获得竞争优势。有了Etteplan，您可以相信我们致力于为您的研发需求提供适应性强、高效且合规的解决方案。从加快上市时间、提高产品质量到法规遵从性和可扩展性，我们的团队致力于帮助您实现目标。从概念设计到维护和持续开发，我们的专家随时准备在您的研发生命周期中为您提供支持。

1. 提高未来投资项目的效率 有效的资产信息管理可以降低使用不准确或不充分的信息作为投资或其他业务决策基础的风险。 如果有效使用，资产信息管理可以帮助您在正确的时间对正确的资产执行正确的操作。 另一方面，缺乏可靠的资产信息可能会导致错误的决策，从而导致不必要的成本或风险，并对资本支出和整体业务绩效产生负面影响。 2. 提高了维护和操作效率 运营费用占工厂常规成本的大部分。 其中许多是隐性成本，例如，花在搜索信息、整理和处理来自不同来源的信息、验证信息的准确性以及在某些情况下甚至跨多个业务部门重复或重复该过程所花费的时间。 一些研究表明，这些成本可能会上升到组织年度总预算的 25% 左右。 有效的资产信息管理为高效维护和运营奠定了基础，因此是减少这些费用的有效方法。 提高工厂资产信息管理的效率可削减高达 5% 的总业务支出。 3. 提高员工满意度 适当的资产信息管理程序有助于确保您的工程师能够快速轻松地访问他们所需的所有信息，同时确保信息可靠且准确。 这将提高员工满意度并减少员工流动率。 在某些情况下，它甚至可能会降低您的工资成本，因为您不必向员工支付过高的工资来确保他们的承诺。 研究表明，工厂工程师通常会花费超过 25% 的时间来搜索信息。 这可能会大大降低他们的工作满意度，因为他们觉得自己没有做他们接受过培训和雇用的工作，因此没有创造出理想情况下尽可能多的价值。 4. 提高客户满意度 有效的资产信息管理对工厂的交货时间和工作质量具有直接的积极影响。 建立掌控资产的声誉将使您的品牌更加强大并提高客户满意度。 反过来，这将帮助您提高价格，并最终赚更多的钱。 5. 提高长期盈利能力和竞争力 有效的资产信息管理可确保您的工程师始终掌握准确可靠的信息，从而使您的组织能够专注于其核心业务。 这不仅可以帮助您增加工厂的价值，还可以让您的业务面向未来，并通过利用虚拟和增强现实等新兴技术充分利用数字化的优势。

开发具有嵌入式电子设备和良好用户界面的现代设备是一项复杂的任务。 成功需要广泛的技能、出色的团队合作、经验和运气。 为了实现目标，一路上需要解决许多挑战。 在最坏的情况下，项目会严重延迟，开发成本飙升，或者项目被无限期搁置。 管理层需要了解所有可能的风险。 1. 需求定义不明确 “最常见的风险与定义不明确的产品要求有关。 如果他们不清楚，没有人真正知道应该做什么，”Etteplan嵌入式业务部销售客户经理 Kari Viitala 说道。 例如，业务代表可能会来与内部开发人员讨论一个出色的设备创意，但无法正确传达。 因此，开发团队误解了一些重要的事情。 “为了防止此类风险，必须在定义阶段积极主动。 你需要帮助每个人表达自己的想法，并不断询问该设备的用途是什么、谁将使用它、将在哪里使用等等，”Viitala 说道。 2. 软件与硬件的冲突 现代设备中充满了软件，这给传统硬件开发模式带来了根本性的变化。 软件开发人员使用精益敏捷实践，他们手中的“材料”很容易快速成型。 硬件工程取决于处理器、芯片组、传感器、尺寸所规定的物理限制——一切都是不灵活的。 “硬件和软件开发人员生活在截然不同的开发文化中。 他们的思维和沟通方式非常不相容，甚至可能导致文化冲突。”Etteplan负责服务开发、服务产品和产品组合管理的总监 Juha Nieminen 说道。 尽管如此，试图让时光倒流是没有意义的。 精益敏捷只需要仔细调整以适应硬件领域。 “最重要的是，必须有一个明确定义的设备架构。 它为每个人逐步发展提供了共同的基础，”涅米宁评论道。 3. 技术不成熟 技术的成熟度是一个典型的风险因素。 技术越新，预期的技术风险就越大。 “通常，公司发现在新设备中使用尖端技术很诱人。 从技术上讲，该组件可能一切都很好，但在生产开始时仍然不可用。 此外，开发环境可能还不成熟。 必须提前识别并记录此类风险。”Kari Viitala 说道。 4. 可制造性差 当开发开始时，有必要考虑制造过程。 “确保可制造性必须尽早纳入开发过程。 如果目标是生产大量设备，则可以通过优化可制造性来节省大量生产成本。”Viitala 说道。 他还建议在第一个原型之后更早选择制造合作伙伴。 “制造合作伙伴能够首先验证该设备是否可以制造。 它还可以检查是否存在合适的测试设备并规划测试过程。 一个宝贵的好处是合作伙伴可以预订组件，”Viitala 描述道。 5. 人力资源价格标签 设备开发成本是多少？ […]

如果您记住，团队中快乐且适合的员工会比从事自己讨厌的事情的人更有效率，那么就很容易理解为什么成本效率始终应该是研发经理的主要优先事项之一。 1. 通过减少浪费时间节省资金 在构建一个项目时，重要的是要考虑到谁的优势在哪里。如果你有一位软件工程师，他在大学里花了多年时间学习成为一名积极创新的程序员，编写高效且没有问题的脚本，你可能应该让他为即将推出的新产品编码。让软件工程师为软件的消费者编写手册是没有意义的，因为他不仅会讨厌做他不擅长的事情，而且会浪费无数的时间编写手册和进行研究，试图使其达到最佳状态。将某人分配给他们感兴趣和优势领域之外的东西不仅是浪费资源，而且你会从此人那里得到质量较低的产品。通过让员工专注于他们喜欢和擅长的工作来控制成本。他们的工作会更好，工作效率会更高，工作满意度也会很高。一个快乐的员工不仅能完成更高质量的工作，而且他们更有可能留在一家公司，每天都能为他们提供工作满意度。 2. 利用新技术进行创新，创造有竞争力的产品，并节省成本 增材制造等新技术统治下的行业转型是快速准确生产和测试新零件和产品的机会。这不仅缩短了每种新产品生产周期的周期时间，使更多的时间用于创新新产品，而且还使测试和生产更具成本效益。 3. 成本和时间效率=通过提高关注度获得更高质量的产品 作为一名研发经理和一家公司，从长远考虑，通过提高成本效率和生产高质量、创新的产品来保护公司的财务健康是最有意义的。通过开发高质量的产品而不是廉价的产品，团队和公司将成为一支公认的力量，在这个不断涌现新竞争对手的行业中不可忽视。 为了打造市场上最好的产品，你的团队必须保持专注，让他们专注于任务，专注于他们最擅长的事情。保持专注是运营一个具有成本效益的团队的关键。