成本效率是研发经理责任的 3 个原因

如果您记住，团队中快乐且适合的员工会比从事自己讨厌的事情的人更有效率，那么就很容易理解为什么成本效率始终应该是研发经理的主要优先事项之一。 1. 通过减少浪费时间节省资金 在构建一个项目时，重要的是要考虑到谁的优势在哪里。如果你有一位软件工程师，他在大学里花了多年时间学习成为一名积极创新的程序员，编写高效且没有问题的脚本，你可能应该让他为即将推出的新产品编码。让软件工程师为软件的消费者编写手册是没有意义的，因为他不仅会讨厌做他不擅长的事情，而且会浪费无数的时间编写手册和进行研究，试图使其达到最佳状态。将某人分配给他们感兴趣和优势领域之外的东西不仅是浪费资源，而且你会从此人那里得到质量较低的产品。通过让员工专注于他们喜欢和擅长的工作来控制成本。他们的工作会更好，工作效率会更高，工作满意度也会很高。一个快乐的员工不仅能完成更高质量的工作，而且他们更有可能留在一家公司，每天都能为他们提供工作满意度。 2. 利用新技术进行创新，创造有竞争力的产品，并节省成本 增材制造等新技术统治下的行业转型是快速准确生产和测试新零件和产品的机会。这不仅缩短了每种新产品生产周期的周期时间，使更多的时间用于创新新产品，而且还使测试和生产更具成本效益。 3. 成本和时间效率=通过提高关注度获得更高质量的产品 作为一名研发经理和一家公司，从长远考虑，通过提高成本效率和生产高质量、创新的产品来保护公司的财务健康是最有意义的。通过开发高质量的产品而不是廉价的产品，团队和公司将成为一支公认的力量，在这个不断涌现新竞争对手的行业中不可忽视。 为了打造市场上最好的产品，你的团队必须保持专注，让他们专注于任务，专注于他们最擅长的事情。保持专注是运营一个具有成本效益的团队的关键。