项目管理服务

在Etteplan，我们擅长项目管理，利用我们行业特定的专业知识和能力，确保客户项目成功交付。我们经过验证的项目管理方法论保证了约定交付成果的创建、对项目进度和预算的遵守，以及对项目风险的有效控制。

透明度和合作是我们项目管理成功的最重要驱动力。我们与客户保持强大而透明的合作伙伴关系，通过结构良好的项目指导小组实践，确保无缝沟通和协作决策过程。这种模式确保了客户无论采用瀑布式还是敏捷方法，都能对项目进度保持完全的可见性和影响力。

Etteplan项目管理服务的基石

我们的项目指导小组实践确保所有与项目相关的决策，包括范围、预算和时间表方面的决策，都以透明和协作的方式进行。

我们通过可行性研究、预研究或需求分析来明确项目范围，确保范围的准确性，验证商业计划，并控制项目风险。

我们采用强大的变更管理和沟通程序来持续监控和控制项目基线，确保项目高效执行并符合约定的要求。

Etteplan的项目管理方法灵活多变，适用于各种类型的项目。我们熟练地管理复杂的投资、监管框架、功能安全、网络安全等要求，并根据项目的类型和范围进行定制。

团队合作、激励和利益相关者参与

我们培养团队合作精神、激励和有效的利益相关者沟通，以实现项目目标。我们的专家接受广泛的项目管理和工程方法培训，以确保在项目成功中采用协调一致的做法。

全面的支持基础设施

Etteplan提供所有必要的系统和工具，包括工程、通信、报告、文档管理和与客户特定应用程序和基础设施的IT集成。

总之，Etteplan在项目管理方面的专业能力和对透明合作及稳健方法的承诺确保了项目的成功交付，满足并经常超出客户的期望。

Juha Nieminen

Director, Offering & Operating Model Development

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